制定勞務派遣服務方案該從哪些方面考慮?


因此,轉變員工使用方式、靈活用工,主動與員工結成合作關系,成為滿足員工的創(chuàng)業(yè)需求、為企業(yè)留住人才的主要方法。勞務派遣制也從而成為一種新型企業(yè)用工方式,那么,企業(yè)制定勞務派全服務方案該從哪些方面考慮呢?

1、從企業(yè)實際出發(fā),在節(jié)省人力成本的同時滿足企業(yè)的用工需求。對于連鎖型企業(yè)而言,在經(jīng)營過程中會存在業(yè)務波峰或者波谷的情況,如果全都采用固定員工,那么人力成本將會變得相當昂貴,根據(jù)企業(yè)實際需求合理安排用人便可節(jié)省人力成本,又可滿足企業(yè)需求。
寶航集團靈活用工管理平臺,可以結合企業(yè)的歷史運營數(shù)據(jù)、結合天氣、位置、環(huán)境等眾多因素,為企業(yè)預測出未來某個時段所需要的員工,真真正正的貼合實際,避免人力的浪費。
2、確保用工合規(guī)性的基礎上提高用工的靈活性。企業(yè)為了節(jié)省人力成本,也會嘗試將部分工作以勞務外包的形式外包出去等,通過兼職的方式完成一些臨時性的和季節(jié)性波動性需求的工作。但是這種方式存在一定的勞動關系風險,而寶航集團靈活用工的方式,可以讓員工以任務承攬的的合作方式為企業(yè)服務,在降低了企業(yè)人力資源管理的成本的同時,還能減少了機構、場所、人員、設備的投入,確保用工的合規(guī)性。
通過技術融合+系統(tǒng)支撐+數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供基于業(yè)務現(xiàn)狀的勞務派遣服務方案,寶航集團靈活用工管理平臺從企業(yè)實際出發(fā),在幫助企業(yè)節(jié)省人力成本的同時,確保企業(yè)用工無憂。
除此之外,寶航集團靈活用工管理平臺還可根據(jù)企業(yè)自身具體情況和經(jīng)營情況,適時調整員工數(shù)量規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)工與個人之間互相的靈活性、自由性,滿足企業(yè)在用人特殊時期可以靈活用工。這是新時代下企業(yè)轉變用工方式,靈活用工的一個新選擇。
(文章為作者獨立觀點,不代表艾瑞網(wǎng)立場)
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